《三国志・吴书・周鲂传》中有 “赏善罚恶，恩威并行” 的说法，意为领导者管理部下需把握分寸，奖惩得当，才能让下属心存敬畏。在近代历史中，蒋介石作为国民党的重要人物，在维系下属关系方面也有着其独特的方式，这些方式在特定的历史语境下产生了一定影响。
蒋介石能够在国民党内部建立起自己的领导体系，与他对下属的管理策略不无关系。以戴笠为例，作为军统的重要负责人，戴笠对蒋介石的命令向来坚决执行。而两人之间也曾发生过一些颇具戏剧性的互动，从侧面反映出蒋介石的管理风格。
事情的起因与戴笠的心腹张超有关。当时，戴笠派张超在福建协助建立地下情报网络，张超却仗着有后台，行事高调，不听从当地负责人的劝诫，大肆招兵买马，引起了福建省主席陈仪的注意。陈仪对张超的行为不满，最终在未告知戴笠的情况下将其枪决。事后，陈仪主动向蒋介石说明情况，既承认了自己的处置方式欠妥，也指出了军统在当地工作中的问题。
戴笠得知张超被枪决后十分气愤，便向蒋介石告状。然而，蒋介石却对戴笠大发雷霆，不仅痛骂，还让其罚跪，甚至动了手脚。等到情绪平复后，蒋介石才对戴笠说，作为身居高位者，应明白何事可为、何事不可为，军统和戴笠本人都有着不可替代的作用，但更要体谅全局。这番话让戴笠深受触动，此后对蒋介石更加忠心，还写下 “秉承领袖旨意，体谅领袖苦心” 作为座右铭。
从这件事来看，蒋介石的管理方式确实带有 “恩威并施” 的特点。他通过严厉的责罚让下属认识到错误，又在事后进行安抚，强调对方的重要性，从而巩固下属对自己的依附。这种手段在一定程度上维系了他在国民党内部的领导地位，使得不少下属对其保持着较强的执行力。
不过，历史的走向最终取决于是否顺应时代潮流和人民意愿。蒋介石的这些管理手段，更多是为了维护其个人及小集团的利益，而忽视了国家和人民的根本需求。这也使得他的统治缺乏广泛的群众基础，最终难以避免失败的结局。
客观来看，蒋介石在下属管理上的一些做法，反映了特定历史环境下权力运作的某种特点，但这些手段终究无法弥补其在重大决策上的失误。历史已经证明，只有真正站在人民的立场上，顺应历史发展的潮流，才能获得坚实的支持，实现长久的稳定与发展。
